Главная страница

Диплом по специальности «менеджмент». Типы организационных структур управления предприятием различаются по количеству входящих в их состав подразделений


Скачать 27.52 Kb.
НазваниеДиплом по специальности «менеджмент». Типы организационных структур управления предприятием различаются по количеству входящих в их состав подразделений
Дата25.02.2016
Размер27.52 Kb.
ТипДиплом

Контрольная работа по теме: «Менеджмент»

1 вариант

I. Прочитайте следующие утверждения и укажите, какие из них верны, а какие ошибочны.

1. Менеджмент — это наука об управлении организацией.

2. Сергеев является менеджером, поскольку он занимает долж­ность

начальника лаборатории.

3. Сотрудник вашей фирмы Петров является менеджером, так как он закончил высшее учебное заведение и получил диплом по специальности «менеджмент».

4. Типы организационных структур управления предприятием различаются по количеству входящих в их состав подразделений.

5. Контроль - это процесс наблюдения за деятельностью фирмы, обеспечиваю­щий достижение целей организации.

II. Укажите, какое (какие) из перечисленных утверждений является правильным.

1. Менеджмент — это:

а) форма организации производства;

б) раздел общей экономической теории;

в) целесообразная деятельность по координации работы орга­низации;

г) все три определения неправильны.

2. Цели предприятия формулируются в процессе:

а) организации; б) планирования;

в) мотивации; г) при выполнении всех функций менеджмента.

3. Какой тип организационной структуры управления предприя­тием неэффективен при стабильном ассортименте и производстве однородной продукции:

а) функциональный; б) линейный;

в) матричный; г) штабной?

4. Среднесрочные планы устанавливаются на период в:

а) три-пять лет; б) один-три года;

в) один-два квартала; г) все три ответа неправильны.

5. Бизнес-план — это:

а) план текущей деятельности фирмы;

б) прогноз научно-технического развития предприятия;

в) экономическое обоснование новой научно-технической,
инвестиционной или коммерческой программы;

г) финансовый план предприятия.

2 вариант

I. Прочитайте следующие утверждения и укажите, какие из них верны, а какие ошибочны.

1. В проектно-конструкторской фирме, разрабатывающей одновре­менно несколько новых моделей сложной аппаратуры, целесо­образно использовать матричный тип организации управления.

2. В условиях рыночной экономики ни одна коммерческая орга­низация не может быть объектом директивного планирования.

3. Каждая фирма должна ежегодно составлять бизнес-план.

4. Из «Пирамиды Маслоу» следует, что потребность работника в признании и уважении к себе может появиться после того, как удовлетворены его материальные интересы.

5. Уборщица Матвеева — пенсионерка. Она поступила на работу ради заработка, заинтересована в сохранении рабочего места. ее не интересуют цели предприятия. Поэтому ее устраивает авторитарный стиль руководства завхоза.

II. Укажите, какое (какие) из перечисленных утверждений является правильным.

1. На какие задания охотно соглашаются работники «избегающие
неудач»:

а) на легкие; б) на трудные;

в) на средние и трудные; г) на легкие и трудные.

2. Какие преимущества имеет партитативный (демократический)
стиль управления:

а) позволяет оперативно принимать решения;

б) способствует укреплению трудовой дисциплины;

в) позволяет использовать творческий потенциал работников:

г) облегчает координацию деятельности отдельных работников и подразделений?

3. Задачами контроля на предприятии являются:

а) формулировка целей и задач фирмы; б) составление бизнес- плана;

в) оценка результатов деятельности предприятия; г) подготовка отчетной документации.

4. Недостатками матричной организационной структуры управ­ления являются:

а) недостаточная гибкость; б) элементы двоевластия;

в) низкая квалификация руководителей; г) рутинный характер работы коллектива.

5. Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.

а) организация; б) контроль; в) мотивация; г) планирование.